ઇન્ડિયા ટેક આર્કિટેક્ચર ઘોષણાપત્ર

મોટાભાગના નાગરિકો રાજ્યને સૌપ્રથમ વેબસાઇટ પર મળે છે. અને એ મુલાકાત ઘણી વાર એવા અધૂરા ઓફિસ જેવી લાગે છે જ્યાં લાઇન છે પણ બોર્ડ નથી. તૂટેલા ફ્લો, સિક્યોરિટીની ખામીઓ, અને ફોર્મ્સ જે ફક્ત ડેસ્કટોપ પર જ ચાલે. સંદેશ સ્પષ્ટ છે: આને સુધારવાની તકલીફ કોઈએ લીધી જ નથી.

ભારત પાસે હવે UX વિભાગ છે. સારું છે. પણ વિભાગ હોવો અને એનો સાર્થક ઉપયોગ થવો બે અલગ વાત છે. જાહેર વેબસાઇટ્સ એવી હોવી જોઈએ જેવી આપણે જાહેર સંસ્થાઓ પાસેથી અપેક્ષા રાખીએ છીએ: સ્વચ્છ, વાંચી શકાય તેવી, સુરક્ષિત. ઝડપી લોડ સમય, ખરેખર કામ કરતા મોબાઇલ લેઆઉટ્સ અને મૂળભૂત ઑડિટ પાસ કરી શકે એવી સુરક્ષા. આ શણગાર નથી. લોકો એ જ સંસ્થાઓ પર વિશ્વાસ કરે છે જેને તેઓ સરળતાથી ઉપયોગ કરી શકે.

સબસિડી ચેક કરતો ખેડૂત. એડમિટ કાર્ડ ડાઉનલોડ કરતો વિદ્યાર્થી. GST ભરતો દુકાનદાર. આ માટે ટ્યુટોરિયલ, હેલ્પલાઇન કે નસીબની જરૂર ન હોવી જોઈએ.

ભારતની ટેક નીતિ ચલાવતા ઘણા લોકો એ સમયે સોફ્ટવેર શીખ્યા હતા જ્યારે ક્લાઉડ ડિફોલ્ટ ન હતું, મોબાઇલ-ફર્સ્ટ સ્પષ્ટ ન હતું, અને AI ટૂલિંગથી બે લોકોની ટીમ એક અઠવાડિયામાં શિપ ન કરી શકતી. આ ઉંમર પર ટિપ્પણી નથી. આ ગેપની સમસ્યા છે.

ઇન્ક્યુબેટર બોર્ડ, ફંડિંગ કમિટીઓ અને ટ્રેનિંગ પ્રોગ્રામ્સમાં એવા લોકો હોવા જોઈએ જે આજના સ્ટેકમાં કામ કરે છે. યુવાનો હંમેશા સાચા હોય છે તેથી નહીં. પરંતુ આજે સોફ્ટવેર કેવી રીતે બને છે અને વીસ વર્ષ પહેલાં કેવી રીતે શીખવાતું હતું, એ વચ્ચેનું અંતર હવે નિર્ણયોને અસર કરે છે.

AI પહેલેથી જ પ્રોડક્ટ ડિઝાઇન, ટેસ્ટિંગ અને શિપિંગ બદલી રહ્યું છે. એને ફક્ત સ્લાઇડ ડેક અથવા વીકએન્ડ વર્કશોપ ગણી લેવું એટલે 2019 માં ખતમ થઈ ગયેલી દુનિયા માટે નીતિ લખવી.

હેકાથોન ખરાબ નથી. પરંતુ ભારતના શ્રેષ્ઠ બિલ્ડર્સ શોધવાનો મુખ્ય રસ્તો એ ન હોવો જોઈએ. વીકએન્ડ સ્પ્રિન્ટ અને ટ્રોફી મહીનાઓના કઠિન કામની જગ્યા નથી લઈ શકતા. એ થોડો ઉત્સાહ આપે છે અને પછી તમને એ જ સિસ્ટમમાં પાછા મૂકે છે જેને અસલી કામની કદર જ નહોતી.

અમે કંઈક કાયમી જોઈએ: એવું પ્લેટફોર્મ જ્યાં યુવા બિલ્ડર્સે ખરેખર શું શિપ કર્યું છે તે બતાવી શકે અને તેની માન્યતા મેળવી શકે. દેશસ્તરની સમસ્યાઓ ઉકેલનારા લોકો માટે રાષ્ટ્રીય ઓળખ. નબળી કનેક્ટિવિટી ધરાવતા જિલ્લાઓની લોજિસ્ટિક્સ. સરકારી સોફ્ટવેર અવગણતું હોય તેવા સમુદાયો માટે ભાષા સાધનો. સત્તાવાર સિસ્ટમ નિષ્ફળ જાય ત્યારે કામ કરતી વ્યવસ્થાઓ.

આ લોકોને ત્યાં શોધો જ્યાં તેઓ પહેલેથી છે: GitHub, જાહેર ડેમો, સોશિયલ ફીડ્સ, અને એવા પ્રોડક્ટ્સ જેને લોકો પોતાના માટે ઉપયોગ કરે છે. મુદ્દો સ્પર્ધા કરાવવાનો નથી. મુદ્દો છે બિલ્ડર્સને વહેલા ઓળખી તેમને એટલો આત્મવિશ્વાસ આપવો કે તેઓ Google, Apple, Microsoft, Amazon અને Meta સામે કિંમતે નહીં, ગુણવત્તાથી ઊભા રહી શકે.

કાગળકામમાં ફસાયેલો દરેક કલાક એ બાંધકામમાં ન લાગેલો કલાક છે. ફાઉન્ડર્સ વિચારોના અભાવે અટકતા નથી. તેઓ એ માટે અટકે છે કારણ કે ઇન્કોર્પોરેશન, GST અને તેની આસપાસની કમ્પ્લાયન્સ હજી પણ બ્યુરોક્રસીની ઝડપે ચાલે છે જ્યારે બજાર ઇન્ટરનેટની ઝડપે દોડે છે.

કંપની રજિસ્ટ્રેશન અને GST એનરોલમેન્ટ સંપૂર્ણપણે ઑનલાઇન, ટ્રેક કરી શકાય તેવી અને સામાન્ય કેસોમાં એક કામકાજના દિવસે પૂરી થવી જોઈએ. દરેક જગ્યાએ. બે રાજ્યોના પાઇલટ તરીકે નહીં.

સ્ટાર્ટઅપ વિચારો કતારમાં રાહ નથી જોતા. પહેલો માઇલ ધીમો હશે તો પ્રોડક્ટ માઇલ શરૂ જ નહીં થાય.

રિસર્ચ દુનિયાના સૌથી ઊંચી કિંમત ધરાવતા ક્ષેત્રોમાંનું એક છે. ભારતમાં તેને હજી પણ ઘણી વાર એવી નોકરી ગણવામાં આવે છે જે ત્યારે લેવામાં આવે જ્યારે ખાનગી ક્ષેત્રની "સારી" નોકરી ન મળે. આ માનસિકતા આપણને ભારે પડે છે. દરેક મુશ્કેલ ટેક્નિકલ સમસ્યા આયાતથી હંમેશા ઉકેલી શકાતી નથી.

ઇનોવેશન ફક્ત કોન્ફરન્સમાં તેનો ઉલ્લેખ થવાથી ઊભું થતું નથી. એ ત્યારે થાય છે જ્યારે લેબ્સને ફંડ મળે, સંશોધકોને દેશ છોડ્યા વગર સન્માનથી જીવવાની તક મળે, અને કોઈ હોશિયાર બાળક "મારે R&D કરવું છે" કહે ત્યારે એ પર હાસ્ય ન થાય.

R&D ને બજેટની ફૂટનોટ તરીકે જોવાનું બંધ કરો. આ દસ્તાવેજની બાકી બધી મહત્ત્વાકાંક્ષાઓ એ પર ટકી છે: સારું સરકારી સોફ્ટવેર, મજબૂત સ્ટાર્ટઅપ્સ, અને વૈશ્વિક દિગ્ગજોની બાજુમાં બેસી શકે એવા પ્રોડક્ટ્સ.

ભારત વધુ સ્ટાર્ટઅપ્સની વાત કરે છે અને પછી તેઓ પાસે આવક આવે તે પહેલાં, પ્રોડક્ટ-માર્કેટ ફિટ મળે તે પહેલાં, અને પેરોલ ઉભું થાય તે પહેલાં જ દરેક તબક્કે ટેક્સ અને કમ્પ્લાયન્સનો ભાર મૂકી દે છે. એન્જલ ટેક્સ, કેપિટલ ગેઇનનો ઘર્ષણ, અને પહેલા જ દિવસથી ખર્ચ. સંદેશ સ્લોગનના બિલકુલ વિરુદ્ધ જાય છે.

અર્લી-સ્ટેજ સ્ટાર્ટઅપ્સ અને તેમને ફંડ કરનારા લોકો માટે નિર્ધારિત સમયગાળાનો સાચો ટેક્સ-ફ્રી ઝોન હોવો જોઈએ: ફરી રોકાયેલા નફા પર આવકવેરો નહીં, લાયક રોકાણ પર એન્જલ ટેક્સ નહીં, અને નિર્ધારિત સમયમર્યાદામાં નવા ભારતીય સ્ટાર્ટઅપ્સમાં ફરી રોકાયેલા એક્ઝિટ પર કેપિટલ ગેઇન નહીં.

આ દરેક કંપની માટે કાયમી છૂટનો રસ્તો નથી. આ રનવે છે. વિચારોને બિઝનેસ બનવાની જગ્યા આપો, એ પહેલાં કે ટેક્સ કોડ તેમનો વ્યવહાર Reliance જેવી કંપની તરીકે કરવા લાગે.

સરકારો બહુ મોટાપાયે સોફ્ટવેર ખરીદે છે. ભારતમાં એ પૈસાનો મોટો ભાગ હજી પણ જૂના વેન્ડર્સ અને જોડાણ ધરાવતા ઇન્ટિગ્રેટર્સ તરફ જાય છે, જ્યારે ઉપયોગી કન્ઝ્યુમર પ્રોડક્ટ્સ બનાવતા યુવા સ્ટાર્ટઅપ્સને પહેલો સંસ્થાકીય કરાર પણ મળતો નથી.

આ ખરીદીનો અમુક ભાગ જાણીને ભારતીય સ્ટાર્ટઅપ્સના એપ્સ અને સેવાઓ તરફ જવો જોઈએ. આ દાન નથી. આ બજારને અને બાજુએ ઊભેલા ફાઉન્ડર્સને એવો સંકેત આપવાનો માર્ગ છે કે અહીં બનેલા પ્રોડક્ટ્સ પર વિશ્વાસ રાખવો યોગ્ય છે.

જ્યારે રાજ્ય અહીં બનેલા આધુનિક ટૂલ્સનો ઉપયોગ કરે છે ત્યારે સ્ટાર્ટઅપ્સને રેફરન્સ ગ્રાહકો, વાસ્તવિક આવક, અને મોટા પાયે રોજિંદા ઉપયોગ સંભાળવાનો પુરાવો મળે છે. એ કોઈ પણ વધુ એક ડેમો ડે કરતા વધુ મૂલ્યવાન છે.

થોડું ઘણું કન્સોલિડેશન સામાન્ય છે. પરંતુ એક કંપની આખી કેટેગરી કબજે કરે અને કોઈ ગંભીર વિકલ્પ બાકી ન રાખે, એ સામાન્ય નથી. જો તમારા શહેરમાં ફક્ત Swiggy જ કામ કરતી હોય અને તે બંધ પડી જાય, તો બધું અટકી જાય. સરકારના ટેલ્કો સ્ટેક્સ માટે પણ એ જ વાત છે, અથવા તે કન્સલ્ટન્સીઓ માટે પણ જે દરેક આશાસ્પદ સ્ટાર્ટઅપ ખરીદતી જાય છે જ્યાં સુધી સ્પર્ધા ફક્ત દેખાવ ન બની જાય.

ભારત એટલું મોટું અને વૈવિધ્યસભર છે કે મહત્વપૂર્ણ સેવાઓને એક જ વેન્ડર પર આધારિત રાખી શકાય નહીં. લોક-ઇન કાર્યક્ષમ લાગે છે ત્યાં સુધી કે એ એક જ વેન્ડર નિષ્ફળ ન જાય.

જાહેર ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર, જરૂરી સેવાઓ અથવા સરકારી ખરીદી સાથે જોડાયેલા ક્ષેત્રોમાં વાસ્તવિક સ્પર્ધા ખતમ કરનાર અધિગ્રહણો પર કડક નિયંત્રણ મૂકો. હેતુ વૃદ્ધિ અટકાવવાનો નથી. હેતુ છે નાગરિકો, સ્ટાર્ટઅપ્સ અને રાજ્ય માટે વિકલ્પો જીવંત રાખવા.