इंडिया टेक आर्किटेक्चर जाहीरनामा

बहुतेक नागरिकांना राज्य प्रथम वेबसाइटवर भेटते. आणि ती भेट अनेकदा एखाद्या अंधाऱ्या ऑफिससारखी वाटते जिथे रांग आहे पण फलक नाही. तुटलेले फ्लो, सुरक्षा छिद्रे, फक्त डेस्कटॉपवर चालणारे फॉर्म. संदेश स्पष्ट आहे: हे दुरुस्त करण्याइतकी कोणालाही काळजी नव्हती.

भारताकडे आता UX विभाग आहे. ही चांगली गोष्ट आहे. पण विभाग असणे आणि त्याचा परिणाम दिसणे यात फरक आहे. सार्वजनिक वेबसाइट्स आपल्याला सार्वजनिक जागांकडून जशी अपेक्षा असते तशाच असाव्यात: नीट राखलेल्या, वाचायला सोप्या, सुरक्षित. जलद लोड वेळा, खरंच चालणारे मोबाइल लेआउट्स, आणि प्राथमिक ऑडिट पास करणारी सुरक्षा. ही सजावट नाही. लोक वापरता येणाऱ्या संस्थांवरच विश्वास ठेवतात.

अनुदान तपासत असलेला शेतकरी. हॉलतिकीट डाउनलोड करणारा विद्यार्थी. GST भरत असलेला दुकानदार. या गोष्टींसाठी ट्युटोरियल, हेल्पलाइन किंवा नशिबाची गरज नसावी.

भारताची टेक पॉलिसी चालवणारे अनेक लोक अशा काळात सॉफ्टवेअर शिकले जेव्हा क्लाउड डिफॉल्ट नव्हता, मोबाइल-फर्स्ट स्पष्ट नव्हते, आणि AI टूल्समुळे दोन लोकांची टीम आठवड्यात शिप करू शकत नव्हती. हा वयावर विनोद नाही. हा अंतराचा प्रश्न आहे.

इन्क्युबेटर बोर्ड, फंडिंग कमिट्या आणि ट्रेनिंग प्रोग्राम्समध्ये आजच्या स्टॅकमध्ये काम करणारे लोक असायला हवेत. तरुण लोक नेहमी बरोबर असतात म्हणून नाही. पण आज सॉफ्टवेअर कसे बनते आणि वीस वर्षांपूर्वी कसे शिकवले जात होते यातील अंतर आता निर्णय बिघडवते आहे.

AI आधीच प्रॉडक्ट डिझाइन, टेस्टिंग आणि शिपिंग बदलत आहे. त्याला फक्त स्लाइड डेक किंवा वीकेंड वर्कशॉप मानणे म्हणजे 2019 मध्ये संपलेल्या जगासाठी धोरण लिहिणे.

हॅकाथॉन ठीक आहेत. पण भारतातील सर्वोत्तम बिल्डर्स शोधण्याचा तो मुख्य मार्ग नसावा. विकेंड स्प्रिंट आणि ट्रॉफी कठीण समस्येवर महिनोन्‌महिने केलेल्या कामाची जागा घेऊ शकत नाहीत. ते थोडा थरार देतात आणि मग तुम्हाला त्याच सिस्टिममध्ये परत ढकलतात जिथे त्या कामाची कधीच कदर नव्हती.

आपल्याला काहीतरी कायमस्वरूपी हवे आहे: असे व्यासपीठ जिथे तरुण बिल्डर्स त्यांनी प्रत्यक्षात काय शिप केले ते दाखवू शकतील आणि त्यासाठी मान्यता मिळवू शकतील. देशपातळीवरील समस्या सोडवणाऱ्यांसाठी राष्ट्रीय ओळख. खराब कनेक्टिव्हिटी असलेल्या जिल्ह्यांची लॉजिस्टिक्स. अधिकृत सॉफ्टवेअर दुर्लक्षित करत असलेल्या समुदायांसाठी भाषा साधने. अधिकृत प्रणाली अयशस्वी झाल्या तेव्हा कामी आलेल्या प्रणाली.

हे लोक जिथे आधीच आहेत तिथे शोधा: GitHub, सार्वजनिक डेमो, सोशल फीड्स, आणि लोक विनाकारण वापरत असलेले प्रॉडक्ट्स. मुद्दा स्पर्धा चालवणे नाही. मुद्दा म्हणजे बिल्डर्सना लवकर ओळखणे आणि त्यांना इतका आत्मविश्वास देणे की ते Google, Apple, Microsoft, Amazon आणि Meta ला किंमतीवर नाही तर गुणवत्तेवर भिडू शकतील.

कागदोपत्री प्रक्रियेत अडकलेला प्रत्येक तास म्हणजे बिल्डिंगमध्ये न गेलेला तास. संस्थापक कल्पना नसल्यामुळे थांबत नाहीत. ते थांबतात कारण इनकॉर्पोरेशन, GST आणि त्याभोवतीची कॉम्प्लायन्स अजूनही नोकरशाहीच्या वेगाने चालते, तर बाजार इंटरनेटच्या वेगाने धावतो.

कंपनी नोंदणी आणि GST नोंदणी पूर्णपणे ऑनलाइन, ट्रॅक करण्याजोगी, आणि सामान्य प्रकरणांमध्ये एका व्यावसायिक दिवसात पूर्ण व्हायला हवी. सर्वत्र. दोन राज्यांतील पायलट म्हणून नाही.

स्टार्टअप आयडिया रांगेत थांबत नाहीत. पहिला मैल धीमा असेल तर प्रॉडक्टचा मैल सुरूच होणार नाही.

रिसर्च हे जगातील सर्वाधिक मूल्य असलेल्या क्षेत्रांपैकी एक आहे. भारतात अजूनही त्याकडे असे पाहिले जाते जणू खाजगी क्षेत्रातील "चांगली" नोकरी मिळाली नाही तर घेतलेला पर्याय आहे. ही मानसिकता आपल्याला महाग पडते. प्रत्येक कठीण तांत्रिक समस्येतून कायम आयातीवर अवलंबून राहता येत नाही.

इनोव्हेशन परिषदेत कोणीतरी शब्द उच्चारल्याने निर्माण होत नाही. तेव्हा येते जेव्हा लॅबला निधी मिळतो, संशोधकांना देश सोडल्याशिवाय सन्मानाने जगता येते, आणि एखादा हुशार विद्यार्थी "मला R&D करायचे आहे" म्हणाला तर त्याची टिंगल होत नाही.

R&D कडे बजेटमधल्या तळटीपेसारखे पाहणे थांबवा. या दस्तऐवजातील बाकी सगळ्या महत्वाकांक्षा त्यावर उभ्या आहेत: चांगले सरकारी सॉफ्टवेअर, अधिक मजबूत स्टार्टअप्स, आणि जागतिक दिग्गजांच्या बरोबरीने उभे राहणारे प्रॉडक्ट्स.

भारत अधिक स्टार्टअप्स हवेत असे म्हणतो, आणि मग उत्पन्न येण्यापूर्वी, प्रॉडक्ट-मार्केट फिट मिळण्यापूर्वी, किंवा पेरोल उभे राहण्यापूर्वीच त्यांना कर आणि कॉम्प्लायन्समध्ये अडकवतो. एंजेल टॅक्स, कॅपिटल गेनचा अडथळा, पहिल्या दिवसापासूनचा खर्च. संदेश घोषणांपेक्षा उलट जातो.

अर्ली-स्टेज स्टार्टअप्स आणि त्यांना निधी देणाऱ्यांसाठी ठराविक कालावधीसाठी खरे करमुक्त क्षेत्र असायला हवे: पुनर्गुंतवलेल्या नफ्यावर आयकर नाही, पात्र गुंतवणुकीवर एंजेल टॅक्स नाही, आणि ठरलेल्या कालावधीत नव्या भारतीय स्टार्टअपमध्ये पुन्हा गुंतवलेल्या एक्झिटवर कॅपिटल गेन नाही.

हे प्रत्येक कंपनीसाठी कायमचे सूटद्वार नाही. हा रनवे आहे. कल्पनांना व्यवसाय होण्यासाठी वेळ द्या, त्याआधी करप्रणालीने त्यांच्याशी Reliance सारखे वागू नये.

सरकार मोठ्या प्रमाणात सॉफ्टवेअर खरेदी करते. भारतात या पैशाचा जास्त भाग अजूनही जुने विक्रेते आणि नेटवर्क असलेले इंटिग्रेटर्स घेतात, तर वापरण्यास सुलभ कंझ्युमर प्रॉडक्ट्स तयार करणाऱ्या तरुण स्टार्टअप्सना पहिला संस्थात्मक करारही मिळत नाही.

त्या खरेदीतील काही भाग जाणीवपूर्वक भारतीय स्टार्टअप्सच्या अॅप्स आणि सेवांकडे वळायला हवा. हे दान नाही. हे बाजाराला आणि बाजूला उभ्या असलेल्या संस्थापकांना असा सिग्नल देणे आहे की इथले प्रॉडक्ट्स पैज लावण्यासारखे आहेत.

जेव्हा राज्य इथे तयार झालेली आधुनिक साधने वापरते, तेव्हा स्टार्टअप्सना रेफरन्स ग्राहक, खरे उत्पन्न आणि मोठ्या प्रमाणात दैनंदिन वापर सांभाळण्याचा पुरावा मिळतो. त्याला दुसऱ्या कोणत्याही डेमो डेपेक्षा जास्त अर्थ आहे.

काही प्रमाणात कन्सॉलिडेशन सामान्य आहे. पण एकाच कंपनीने पूर्ण श्रेणी ताब्यात घेणे आणि कोणताही गंभीर पर्याय उरू न देणे सामान्य नाही. जर तुमच्या शहरात फक्त Swiggy चालत असेल आणि ते बंद पडले, तर सगळे अडकतात. सरकार वापरत असलेल्या टेल्को स्टॅकबाबतही तेच, किंवा आशादायक स्टार्टअप्स सतत विकत घेणाऱ्या कन्सल्टन्सीजबाबतही, जोपर्यंत स्पर्धा फक्त दिखावा उरत नाही.

भारत इतका मोठा आणि विविध आहे की महत्त्वाच्या सेवा एकाच विक्रेत्याच्या गळ्यात टाकता येणार नाहीत. लॉक-इन कार्यक्षम वाटतो, जोपर्यंत तो एकमेव विक्रेता अयशस्वी होत नाही.

सार्वजनिक पायाभूत सुविधा, अत्यावश्यक सेवा किंवा सरकारी खरेदीशी संबंधित क्षेत्रात खरी स्पर्धा संपवणाऱ्या अधिग्रहणांवर कडक निर्बंध लावा. उद्देश वाढ रोखणे नाही. उद्देश नागरिक, स्टार्टअप्स आणि राज्यासाठी पर्याय जिवंत ठेवणे आहे.