ಇಂಡಿಯಾ ಟೆಕ್ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಚರ್ ಘೋಷಣಾಪತ್ರ

ಬಹುತೇಕ ನಾಗರಿಕರು ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಮೊದಲು ಯಾವುದೋ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಭೇಟಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆ ಮೊದಲ ಭೇಟಿಯೇ ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಮಸುಕಾದ ಕಚೇರಿಯಂತಿರುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಾಲು ಇದೆ ಆದರೆ ಫಲಕ ಇಲ್ಲ. ಮುರಿದ ಫ್ಲೋಗಳು, ಭದ್ರತಾ ದೋಷಗಳು, ಡೆಸ್ಕ್‌ಟಾಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು. ಸಂದೇಶ ಸ್ಪಷ್ಟ: ಇದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವಷ್ಟು ಯಾರೂ ಕಾಳಜಿ ತೋರಲಿಲ್ಲ.

ಭಾರತಕ್ಕೆ ಈಗ UX ಇಲಾಖೆ ಇದೆ. ಅದು ಚೆನ್ನಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಇಲಾಖೆ ಇರುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ಎರಡು ಬೇರೆ ವಿಷಯಗಳು. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳು ನಾವು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವಂತಿರಬೇಕು: ಸ್ವಚ್ಛ, ಓದಲು ಸುಲಭ, ಸುರಕ್ಷಿತ. ವೇಗವಾದ ಲೋಡ್ ಸಮಯ, ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೊಬೈಲ್ ಲೇಔಟ್‌ಗಳು, ಮತ್ತು ಒಂದು ಮೂಲಭೂತ ಆಡಿಟ್ ಪಾಸ್ ಮಾಡುವ ಭದ್ರತೆ. ಇದು ಅಲಂಕಾರವಲ್ಲ. ಜನರು ಬಳಸಲು ಸುಲಭವಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ನಂಬಿಕೆ ಇಡುತ್ತಾರೆ.

ಸಬ್ಸಿಡಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ರೈತ. ಅಡ್ಮಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಡೌನ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡುವ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ. GST ಸಲ್ಲಿಸುವ ಅಂಗಡಿಕಾರ. ಇವುಗಳಿಗೆ ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್, ಹೆಲ್ಪ್‌ಲೈನ್ ಅಥವಾ ಅದೃಷ್ಟ ಬೇಕಾಗಬಾರದು.

ಭಾರತದ ಟೆಕ್ ನೀತಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಅನೇಕರು ಕ್ಲೌಡ್ ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ಆಗಿರದ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಮೊಬೈಲ್-ಫಸ್ಟ್ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರದ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು AI ಟೂಲಿಂಗ್‌ನಿಂದ ಇಬ್ಬರ ತಂಡವು ಒಂದು ವಾರದಲ್ಲಿ ಶಿಪ್ ಮಾಡಲಾಗದ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಕಲಿತವರು. ಇದು ವಯಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಂಗ್ಯವಲ್ಲ. ಇದು ಅಂತರದ ಸಮಸ್ಯೆ.

ಇನ್‌ಕ್ಯುಬೇಟರ್ ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳು, ಫಂಡಿಂಗ್ ಸಮಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಇಂದಿನ ಸ್ಟ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರು ಇರಬೇಕು. ಯುವಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿಯೇ ಎಂದು ಅಲ್ಲ. ಆದರೆ ಇಂದು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇಪ್ಪತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಹೇಗೆ ಬೋಧಿಸಲಾಯಿತೆಂಬುದರ ನಡುವೆ ಇರುವ ಅಂತರ ಈಗ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕೆಡಿಸುತ್ತಿದೆ.

AI ಈಗಾಗಲೇ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ, ಟೆಸ್ಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಶಿಪಿಂಗ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಿಸುತ್ತಿದೆ. ಅದನ್ನು ಕೇವಲ ಸ್ಲೈಡ್ ಡೆಕ್ ಅಥವಾ ವಾರಾಂತ್ಯದ ವರ್ಕ್‌ಶಾಪ್ ಎಂದು ನೋಡುವುದು 2019ರಲ್ಲಿ ಮುಗಿದ ಜಗತ್ತಿಗೆ ನೀತಿ ಬರೆಯುವಂತಾಗಿದೆ.

ಹ್ಯಾಕಥಾನ್‌ಗಳು ಸರಿಯೇ. ಆದರೆ ಭಾರತದಲ್ಲಿನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಬಿಲ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನವು ಅದು ಆಗಬಾರದು. ವಾರಾಂತ್ಯದ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಮತ್ತು ಟ್ರೋಫಿ ಕಠಿಣ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ತಿಂಗಳುಗಳ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬದಲಿ ಆಗಲಾರವು. ಅದು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೊತ್ತಿನ ಉತ್ಸಾಹ ನೀಡುತ್ತದೆ, ನಂತರ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಯಾವತ್ತೂ ಮೌಲ್ಯ ಇರಲಿಲ್ಲ.

ನಮಗೆ ಶಾಶ್ವತವಾದ ಏನೋ ಬೇಕು: ಯುವ ಬಿಲ್ಡರ್‌ಗಳು ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಶಿಪ್ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೋರಿಸಿ ಅದರಿಗಾಗಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆಯುವ ವೇದಿಕೆ. ರಾಷ್ಟ್ರದ ಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದ ಜನರಿಗೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗುರುತು. ಕಡಿಮೆ ಸಂಪರ್ಕವಿರುವ ಜಿಲ್ಲೆಗಳ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್. ಅಧಿಕೃತ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಕಡೆಗಣಿಸುವ ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ಭಾಷಾ ಸಾಧನಗಳು. ಅಧಿಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ವಿಫಲವಾದಾಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು.

ಈ ಜನರನ್ನು ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಇರುವ ಜಾಗದಲ್ಲೇ ಹುಡುಕಿ: GitHub, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಡೆಮೊಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಫೀಡ್‌ಗಳು, ಮತ್ತು ಜನರು ಸ್ವಯಂ ಬಳಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು. ಉದ್ದೇಶ ಸ್ಪರ್ಧೆ ನಡೆಸುವುದು ಅಲ್ಲ. ಉದ್ದೇಶ ಬಿಲ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಬೇಗ ಗುರುತಿಸಿ ಅವರಿಗೆ Google, Apple, Microsoft, Amazon ಮತ್ತು Meta ವಿರುದ್ಧ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಧೈರ್ಯ ಕೊಡುವುದು.

ಕಾಗದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿದ ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಹೂಡದ ಗಂಟೆ. ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಕಲ್ಪನೆಗಳಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ನಿಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ನಿಲ್ಲುವುದೇ ಇನ್‌ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್, GST ಮತ್ತು ಅದರ ಸುತ್ತಲಿನ ಕಾಂಪ್ಲೈಯನ್ಸ್ ಇನ್ನೂ ಬ್ಯೂರೋಕ್ರಸಿಯ ವೇಗದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆಯೆಂದೇ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಓಡುತ್ತಿರುವಾಗ.

ಕಂಪನಿ ನೋಂದಣಿ ಮತ್ತು GST ನೋಂದಣಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಆನ್‌ಲೈನ್, ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರ ದಿನದೊಳಗೆ ಮುಗಿಯಬೇಕು. ಎಲ್ಲೆಡೆ. ಎರಡು ರಾಜ್ಯಗಳ ಪೈಲಟ್ ಯೋಜನೆಯಾಗಿ ಅಲ್ಲ.

ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಕಾಯುವುದಿಲ್ಲ. ಮೊದಲ ಮೈಲು ನಿಧಾನವಾದರೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಮೈಲು ಪ್ರಾರಂಭವೇ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಂಶೋಧನೆ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಇನ್ನೂ ಬಹುಸಾರಿ ಖಾಸಗಿ ಕ್ಷೇತ್ರದ "ಒಳ್ಳೆಯ" ಉದ್ಯೋಗ ಸಿಗದಾಗ ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗವೆಂದು ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆ ಮನೋಭಾವ ನಮಗೆ ದುಬಾರಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಠಿಣ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯಿಂದ ನಾವು ಸದಾ ಆಮದುಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿಸಿ ಹೊರಬರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಎಂದರೆ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಆ ಪದ ಹೇಳಿದರೆ ಹುಟ್ಟುವುದಲ್ಲ. ಅದು ಲ್ಯಾಬ್‌ಗಳಿಗೆ ಹಣ ಸಿಕ್ಕಾಗ, ಸಂಶೋಧಕರಿಗೆ ದೇಶ ಬಿಟ್ಟುಹೋಗದೆ ಗೌರವದಿಂದ ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ, ಮತ್ತು ಒಂದು ಚುರುಕಾದ ಹುಡುಗ ಅಥವಾ ಹುಡುಗಿ "ನಾನು R&D ಮಾಡಬೇಕು" ಎಂದಾಗ ಅದರ ಮೇಲೆ ನಗದಾಗ ಹುಟ್ಟುತ್ತದೆ.

R&Dಯನ್ನು ಬಜೆಟ್‌ನ ಅಡಿಪಾದ ಟಿಪ್ಪಣಿಯಂತೆ ನೋಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ. ಈ ದಸ್ತಾವೇಜಿನ ಉಳಿದ ಎಲ್ಲಾ ಕನಸುಗಳು ಅದೇ ಮೇಲೆ ನಿಂತಿವೆ: ಉತ್ತಮ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್, ಬಲವಾದ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್‌ಗಳು, ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ದಿಗ್ಗಜರ ಪಕ್ಕ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು.

ಭಾರತಕ್ಕೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್‌ಗಳು ಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಆದಾಯ ಬರುವ ಮುನ್ನವೇ, ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್-ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಫಿಟ್ ಸಿಗುವ ಮುನ್ನವೇ, ಪೇರೋಲ್ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗುವ ಮುನ್ನವೇ ಅವುಗಳನ್ನು ತೆರಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಾಂಪ್ಲೈಯನ್ಸ್‌ನ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಕಿಸುತ್ತದೆ. ಏಂಜಲ್ ತೆರಿಗೆ, ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಗೇನ್ ಅಡೆತಡೆ, ಮೊದಲ ದಿನದಿಂದಲೇ ವೆಚ್ಚ. ಸಂದೇಶ ಘೋಷಣೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವವರಿಗಾಗಿ ನಿಜವಾದ ತೆರಿಗೆ-ಮುಕ್ತ ವಲಯ ಇರಬೇಕು: ಮರುಹೂಡಿದ ಲಾಭದ ಮೇಲೆ ಆದಾಯ ತೆರಿಗೆ ಇಲ್ಲ, ಅರ್ಹ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಏಂಜಲ್ ತೆರಿಗೆ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಭಾರತೀಯ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮರುಹೂಡಿದ ಎಗ್ಜಿಟ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಗೇನ್ ಇಲ್ಲ.

ಇದು ಎಲ್ಲ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಎಂದೆಂದಿಗೂ ಇರುವ ಸಡಿಲಿಕೆಯಲ್ಲ. ಇದು ರನ್‌ವೇ. ಕಲ್ಪನೆಗಳು ವ್ಯವಹಾರವಾಗಲು ಜಾಗ ಕೊಡಿ, ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅವುಗಳೊಂದಿಗೆ Reliance ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು.

ಸರ್ಕಾರಗಳು ಅಪಾರ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಖರೀದಿಸುತ್ತವೆ. ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಆ ಹಣದ ಬಹುಭಾಗ ಇನ್ನೂ ಹಳೆಯ ವೆಂಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿರುವ ಇಂಟಿಗ್ರೇಟರ್‌ಗಳತ್ತ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಬಳಕೆಗೆ ಯೋಗ್ಯವಾದ ಕನ್‌ಸ್ಯೂಮರ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿರುವ ಯುವ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್‌ಗಳಿಗೆ ಮೊದಲ ಸಂಸ್ಥಾತ್ಮಕ ಒಪ್ಪಂದವೇ ಸಿಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಆ ಖರೀದಿಯ ಒಂದು ಭಾಗ ತಿಳಿದೇ ಭಾರತೀಯ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್‌ಗಳ ಆ್ಯಪ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳತ್ತ ಹೋಗಬೇಕು. ಇದು ದಾನವಲ್ಲ. ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಮತ್ತು ಅಂಚಿನಲ್ಲಿ ನಿಂತಿರುವ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಇಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಾಣವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ನಂಬಿಕೆ ಇಡಬಹುದು ಎಂಬ ಸೂಚನೆ.

ರಾಜ್ಯವು ಇಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಆಧುನಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದಾಗ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್‌ಗಳಿಗೆ ರೆಫರೆನ್ಸ್ ಗ್ರಾಹಕರು, ನಿಜವಾದ ಆದಾಯ, ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಮಟ್ಟದ ದಿನನಿತ್ಯದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಲ್ಲವು ಎಂಬ ದೃಢೀಕರಣ ಸಿಗುತ್ತದೆ. ಅದು ಇನ್ನೊಂದು ಡೆಮೊ ಡೇಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ.

ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿನ ಕನ್ಸಾಲಿಡೇಶನ್ ಸಾಮಾನ್ಯ. ಆದರೆ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯೇ ಸಂಪೂರ್ಣ ವರ್ಗವನ್ನು ಹಿಡಿದು, ಯಾವುದೇ ಗಂಭೀರ ಪರ್ಯಾಯ ಉಳಿಯದಿರುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ನಗರದಲ್ಲಿ Swiggy ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದು ಅದು ನಿಂತರೆ ಎಲ್ಲವೂ ಅಟ್ಟಳಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಸರ್ಕಾರ ಬಳಸುವ ಟೆಲ್ಕೋ ಸ್ಟ್ಯಾಕ್‌ಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲೂ ಇದೇ, ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಭರವಸೆಯ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಕೇವಲ ಪ್ರದರ್ಶನವಾಗಿಸುವ ಕನ್ಸಲ್ಟೆನ್ಸಿಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲೂ ಇದೇ.

ಭಾರತ ಅಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದು ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಪ್ರಮುಖ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ವೆಂಡರ್ ಮೇಲೆ ನಿಲ್ಲಿಸಲಾಗದು. ಲಾಕ್-ಇನ್ ದಕ್ಷತೆಯಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ, ಒಂದು ವೆಂಡರ್ ವಿಫಲವಾಗುವವರೆಗೆ.

ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ಅಗತ್ಯ ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರಿ ಖರೀದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಕೊಲ್ಲುವ ವಿಲೀನ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ಮೇಲೆ ಕಠಿಣ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇರಬೇಕು. ಉದ್ದೇಶ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತಡೆಯುವುದು ಅಲ್ಲ. ಉದ್ದೇಶ ನಾಗರಿಕರು, ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಉಳಿಯುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು.